What’s Liberty

教育制度

日本一に向けて、会社も社員も成長中！成長のサポートとして研修や、様々な社内イベント、部活動を実施しています。
仕事も遊びも、楽しくなくちゃリバティじゃない！を是非体感してください！

• 内定者研修

  リバティでは内定者研修もしっかりします。4月入社時に社会人としてゼロからスタート！…ではないんです。身に付けられるスキルは内定者のうちにしっかりと身に付けてもらう為に、内定者全体でのスキルアップ講座や、各部署ごとのスキルアップ講座などがあります。
  こうした研修を重ねることで業務の理解を深め入社時のギャップを減らすことが目的です。ちなみに、夏過ぎには1泊2日の内定者合宿もあり、社長、幹部も出席。なぜ、夏過ぎなのか？
  決まってるじゃない！みんなでBBQするには最適だからです！

• 新人社員研修

  入社後約1ヶ月間の新入社員研修を行います。
  その期間に社会人として必要な基礎知識を学んでいきます。研修では社内研修のみならず、外部からも専門コーチを招いての研修も行います。
  現行でのマナー研修、同業他社への見学、自動車の流通現場見学、モチベーションがモリモリ上がる研修…
  個人的にはこの頃の研修がなければ今の自分はないと思える程、感動的でした。
  新入社員研修終了後も各部署によるフォローアップが続けられるので、今現在自動車の知識が全くなくても大丈夫です。

• 社員総会

  毎年4月に開催される社員総会では普段宿泊できないような高級ホテルのホールで、盛大に開催されます。ここでは1年の収支報告などがメイン！と思いきやいつの間にか社員による一発芸の発表会と化してしまいました。
  その他にも1年を通して活躍したスタッフは店長賞や社長賞、年間MVPなどの賞を受賞する機会となります。ここで受賞した瞬間、1年の頑張りが成果となったという喜びもあり、惜しくも受賞を逃してしまったスタッフは
  次年度の総会で壇上に上がって受賞する為に1年間頑張るモチベーションにも繋がります。

• 伝説「新店は新人に」

  
  新店＝中小企業にとっては莫大な投資。リスクも大きい。 そんな重大ミッションを、あえて任せる。2008年オープンの栗東店は、入社1年3ヶ月のスタッフと、入社3ヶ月の新人4人の体制でスタート。誰もが不安視した1年目、なんと、4人で10億以上もの売上を記録！
  あっという間に繁盛店に。続く2009年大津店、2012年彦根店も、超若手構成でオープン。 おなじく繁盛店に育っている。そう、「むちゃぶりだ！」という批判はあたらない。最初から過保護に育てるよりも、 厳しさの中で強くなってほしい。そんな親心がたっぷり込められた愛情教育なのであります。